nursing

MARKETING

                   Satu rencana pemasaran adalah penting untuk satu organisasi untuk sukses. Ini harus membentuk bagian dari rencana strategis keseluruhan karena pemasaran dapat membuat satu kontribusi besar ke profitabilitas dan sukses dari satu organisasi. Ini adalah proses untuk menukar sumber daya untuk baiknya dan jasa untuk menjumpai kebutuhan dan menginginkan dari individu juga terhitung sejak masyarakat. Dalam hal ini, pemasaran cocokkan di dengan rencana strategis karena satu organisasi seperti satu rumah sakit

      agar mampu telah berfungsi menjumpai kebutuhan dari individu.

Manajer pemasaran harus memahami analisa keuangan karena ini penting untuk mengetahui dampak keuangan dengan strategi pemasaran diusulkan. Sebagai tambahan, manajer pemasaran harus menguasai keterampilan di riset pemasaran, pengembangan produk dan manajemen, harga, merundingkan, komunikasikan, keahlian berdagang, dan mengenali kesempatan lagi.

Marketing’s Situational Analysis

      Sangat spesifik mempersoalkan manajer itu kebutuhan untuk menjawab liputi:

?   Siapa kompetitor yang utama di rumah sakit ?

?   Bagaimana mereka memosisikan diri mereka sendiri?

?   Apa struktur harga mereka?

?   Apakah yang kondisi standar dari bisnis untuk

          industri kesehatan pelayanan?

?   Bagaimana bandingkan rumah sakit dengan kompetitor

                   Rumah sakit operasikan di alam lingkungan dinamis. Pengaruh eksternal (kesempatan dan ancaman) berlalu manajer yang mana punya sedikit atau tidak ada kontrol dapat membuat atau mematahkan rumah sakit. Manajer pemasaran harus mengidentifikasi kesempatan agar memanfaatkan mereka dan mengantisipasi ancaman agar berencana untuk menangani mereka. Tantangan rencana pemasaran adalah untuk memonitor lingkungan eksternal secara terus-menerus untuk mengantisipasi ancaman dan intervensi kesempatan dan setelan

      pada tempatnya itu akan melindungi rumah sakit dari yang terburuk dan memperbolehkan organisasi untuk menguntungkan dari terbaik. 

Gol Pemasaran Dan Obyektif

Khususkan gol keseluruhan dari pemasaran kesehatan pelayanan termasuk:

                   (1 ) pemaksimalan pasar konsumsi dari satu produk organisasi;

                   (2 ) kepuasan konsumen pemaksimalan; 

(3 ) Sokong mutu dari hidup.

Strategi Pemasaran

Strategi pemasaran adalah aksi berniat memenuhi obyektif rencana pemasaran. Pemasaran telah diidentifikasi kebanyakan dengan promosi dan adpertensi. Tapi sesuai dengan Philip Kotler (2002), satu strategi pemasaran kemenangan adalah ke “ mendefinisikan pasar sasaran.” Di rumah sakit, pasar sasaran adalah sabar.

Strategi pemasaran itu satu rumah sakit dapat pekerjakan untuk tersisa tampak dan kompetitif liputi:

·        Perancangan satu Halaman Web ekspresi, misinya rumah sakit, , jasa, dan atribut lain. Halaman Web harus dengan mudah yang dapat diakses

·        Gratis, kelas untuk berbagai umur/group.

·        Mengendali aktivitas lain pada komunitas pada besar untuk memublikasikan rumah sakit,

·        Meningkatkan jasa rumah sakit adalah strategi pemasaran lain.

Evaluasi Pemasaran

                   Pada evaluasi pemasaran, figur nyata dibandingkan dengan figur yang ditentukan pada penilaian lingkungan untuk menyoroti apapun berpengaruh nyata, kecenderungan, atau hasilkan. Manajer perawat mencatat kecenderungan dan hubungan ini untuk para pegawai menggabungkan pada rencana masa depan. 

Reference :

                Nursing Leadeship and Management. Theories, Processes, Practice.